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    加強成本管控 提升網絡化運營水平 推動企業高質量發展——運營分公司召開2021年度工作會議

    • 發布時間:2021-04-25
    • 信息來源:運營分公司-綜合部
    • 作者:袁偉俊
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           近日,運營分公司2021年度工作會議在集團公司101會議室召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,學習貫徹集團公司2021年度工作會議精神和會議要求,總結2020年和“十三五”工作,分析研判形勢,對“十四五”工作作出安排,系統部署2021年工作,全力確保“十四五”開好局、起好步,開創分公司高質量發展新局面。
           集團公司副總經理、運營分公司黨委書記兼總經理譚文舉作題為《加強成本管控 提升網絡化運營水平 推動企業高質量發展》的工作報告,集團公司董事長助理、運營分公司黨委副書記兼工會主席黃滿光主持會議,分公司領導班子成員出席會議,分公司中層干部及員工代表參加會議。
           譚文舉指出,2020年是極不平凡 也極具挑戰的一年。分公司上下堅決貫徹集團公司部署和要求,堅持提前謀劃,綜合施策,統籌推進疫情防控、新線籌備、生產經營和改革發展等各項工作,圓滿完成了各項目標任務。國企使命擔當切實履行、運營服務效能逐步增強、安全生產形勢穩定向好、科研創新工作取得突破、人才保障體系不斷夯實、黨建引領作用充分彰顯,為南寧市經濟和社會發展作出了積極貢獻。
           譚文舉指出,五年來,分公司在“量”上總體穩中有升。分公司由最初的幾百人發展為現在接近8000人的規模。運營里程達108公里,總客運量逾8.5億人次,客流強度0.81萬人次/公里,行業排名第11,軌道交通出行占公交出行比例近45%,列車運營正點率等各項關鍵指標,全面優于國家和地方標準,在行業中排名前列。分公司在“質”上不斷穩步提高。地鐵運營實現了從“以管代教”向“自主運營”轉變,從“單線運營”邁向“線網時代”,形成了“四線齊發、八方通達”的網絡化運營新格局,從基礎夯實、服務提升到全面創新、品牌樹立,公司軟、硬兩個實力逐年增強,運營管理更加規范,服務品質和乘客滿意度不斷提高。分公司在筑牢“根”和“魂”上持續加強。政治建設、思想建設、組織建設、文化建設和群團建設得到進一步加強,黨委管黨意識和責任不斷增強,把方向、管大局、促落實作用進一步發揮,各項監督深入開展,黨員干部的紀律規矩不斷強化。員工思想和行動更加統一,發展的凝聚力、向心力、戰斗力顯著增強。
           譚文舉強調,分公司“十四五”發展總體思路是:緊緊圍繞“堅定信心全面落實強首府戰略 精準發力展現新擔當新作為”的總目標、總要求,聚焦企業高質量發展。通過不懈奮斗,打造一個系統安全、運行可靠、服務卓越、綠色智能、厲行節約的公共交通企業,使企業持續健康發展能力增強,體制機制更加完善,品牌影響力更加廣泛,企業美譽度更高,員工獲得幸福感更足。推進“十四五”發展,要做到“四個堅持”,即堅持黨的領導、堅持深化改革、堅持防范化解重大風險、堅持構建綠色智能的智慧化城軌。
           譚文舉指出,2021年,分公司將按照“重安全、保開通、促改革、樹品牌、控成本”的工作思路,以加強黨的建設為統領、以開展黨史學習教育為契機、以安全運營為核心、以發展為第一要務、以深化改革創新為動力、以成本管控為抓手、以從嚴管理監督為保障,切實擔當起推動集團公司高水平高質量發展的歷史使命,以優異成績迎接建黨100周年。他強調,2021年要重點做好十個方面的工作。一是加強成本管控,深入挖掘企業提效潛力。按照“挖掘歷史成本,對標同行公司,尋找管控空間”的成本管控思路開展各項工作。二是狠抓新線籌備,確保5號線高質量開通,打造出全自動運行線路籌備和運營管理的南寧特色模式。三是強化網絡化運營安全保障體系建設,提升網絡化運營服務水平,建立網絡化運營的危機公關體系,全面構建網絡化運營新格局。四是加大改革力度,激發企業高質量發展內生動力。落實“分改子”改革,研究編制分公司“十四五”發展戰略規劃,全面梳理現行規章制度。五是推進人才培養,強化員工培訓,構建多層級、多維度的員工培訓管理系統,加強人才的儲備和培養、專業技術人才和技能人才隊伍建設,提升企業核心競爭力。六是實施品牌戰略,圍繞“建設企業文化體系,樹立運營品牌形象”目標,增強企業品牌建設力度,提升企業核心競爭力。七是突出風險防范,扎實推進企業規范運作,確保企業行穩致遠。八是強化融合,確保黨建與發展雙強雙贏。堅持圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展,將企業黨建責任與經營責任有機統一、一體落實。九是圍繞發展抓廉政,抓好廉政促發展,使反腐倡廉建設形成的“免疫力”與科學發展釋放的“生產力”有機融合、相互促進,以反腐倡廉建設的新成效保障和促進企業的新發展。十是抓責任促擔當,持續鞏固疫情防控向好態勢和脫貧攻堅成果,實現與鄉村振興有效銜接,助力南寧順利通過全國文明城市復查,促進國企社會責任有效落實。
           譚文舉要求,新形勢下分公司全員要牢固樹立成本管控意識,積極探索成本管控方面的優秀做法,切實降低人工成本增量,開展委外成本分析,推動科技創新,落實節能降耗。通過降低運營成本,有效助力分公司可持續發展。分公司廣大干部職工要大力發揚“為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛”的三牛精神,擼起袖子加油干,奮力書寫新時代精彩華章,以優異成績迎接黨的百年華誕。
           會議最后,黃滿光就貫徹落實好此次會議精神提出了三點要求:一是深入學習、凝聚思想共識,把思想和行動統一到會議的決策部署上來。二是周密部署、明確任務分工、細化落實舉措。三是團結協作,增強整體合力,確保2021年度各項目標任務圓滿完成。
           會議還對2020年分公司先進集體、十佳員工、技術標兵、先進基層黨組織等一批先進集體和先進個人進行了表彰。      


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